Wil je een goede leider? Kies niet degene die het eerst zijn vinger opsteekt
- 6 mrt
- 2 minuten om te lezen
Bijgewerkt op: 3 dagen geleden
Fijn dat je mijn eerste nieuwsbrief Werknotities leest, waar ik schrijf over wat me opvalt over leiderschap en gedragsverandering op het werk.
Ik begin met een simpele vraag: wat zijn de kenmerken van een goede leidinggevende?
Via een bericht van de hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen kwam ik een interessante studie tegen van vijf economen over dit onderwerp.
De bevinding van de economen is opvallend: mensen die zichzelf nomineren als manager presteren slechter dan willekeurig geselecteerde kandidaten.
Wanneer een leidinggevende positie vrijkomt, steken sommigen direct hun hand op. Dat oogt ambitieus. Ze tonen initiatief.
āMaar initiatief is niet hetzelfde als geschiktheid.
āEen mogelijke verklaring is zelfoverschatting. Uit gedragswetenschappelijk onderzoek weten we dat zelfvertrouwen en competentie niet altijd samenvallen. Mensen die zichzelf naar voren schuiven, overschatten vaak hun eigen capaciteiten.
āInteressant is ook dat mannen zich vaker vrijwillig aanmelden dan vrouwen, terwijl mannen en vrouwen gemiddeld even goed leidinggeven.
āWat voorspelt dan wĆ©l goed leiderschap?
āIn de studie blijkt het vermogen om goed te delegeren een sterke voorspeller van prestaties. De beste leiders organiseren het werk zo dat de groep goed functioneert. Ze herkennen wie waar sterk in is en verdelen taken daarop.
Willekeurig gekozen managers eindigen als tweede.
De minst presterende groep: degenen die zichzelf aanmelden.
Mensen die zichzelf nomineren als manager presteren slechter dan willekeurig geselecteerde kandidaten.
Voorspellers voor kwaliteit van leiderschap.
Lars Tummers, op basis van het artikel āHow do you find a good manager?ā van Weidman en collegaās.
Wat betekent dit in de praktijk?
āNieuwe manager nodig? In je team, in een project of bij je sportclub?
Selecteer niet op wie het hardst roept.
Kies degene die anderen beter laat presteren. Oftewel: kies een leider die goed is in leidinggeven.
Goed leiderschap draait blijkbaar niet om de baas willen zijn.
Tot de volgende keer,
Lars
Verder lezen: deĀ studieĀ en het artikel hierover in deĀ Correspondent.
Verder luisteren: deĀ podcastĀ van Janka Stoker en Harry Garretsen over dit onderwerp.
Dit stuk verscheen eerst in de nieuwsbrief Werknotities. Om deze te ontvangen, kan je je inschrijven.
