Pas op voor de thuiswerkstraf

Wie veel thuiswerkt presteert vaak beter, maar maakt minder carrière.

Fijn dat je mijn nieuwsbrief Werknotities leest.

Deze keer duik ik in een onderwerp dat de gemoederen van medewerkers en leidinggevenden nogal eens bezighoudt: thuiswerken. Is dat nu een goed idee of niet?

Het goede nieuws: thuiswerken kan je productiever maken.

Het slechte nieuws: je carrièrekansen kunnen slinken als je veel thuiswerkt.

Thuiswerken werkt

Ik schrijf dit stuk thuis. Zo kan ik me beter focussen. Beter dan op de universiteit. Ik heb wel geprobeerd daar gefocust te werken, maar het lukt me maar matig. Daar onderbreken collega’s en studenten mijn concentratie. Ik kies er dus voor om deels thuis en deels op de universiteit te werken. Thuis voor diep werk, op de universiteit voor verbinding met collega’s en studenten.

Het onderstaande plaatje geldt in ieder geval voor mij, en misschien ook voor jou:

Thuiswerken werkt, door Irina Blok.

Wetenschappelijk onderzoek ondersteunt dit beeld: thuis verzet je meer werk. Stanford-onderzoeker Nick Bloom toonde aan dat thuiswerkers 13% productiever zijn.

Ook laat hij zien dat twee dagen per week thuiswerken leidt tot meer tevredenheid en minder verloop, zonder dat prestaties eronder lijden.

Tevredener. Minder verloop. Thuiswerken werkt.

De thuiswerkstraf: het kan je je carrière kosten

Maar er schuilt ook een gevaar in thuiswerken: wie veel thuiswerkt, wordt minder gezien. En dat schaadt je promotiekansen.

Mensen die meer dan drie dagen per week thuiswerken krijgen, ondanks dezelfde prestaties, lagere prestatiescores. Deze thuiswerkstraf is sterker bij vrouwen.

Veel thuiswerken kan je promotiekans met 50% verlagen. Niet omdat je minder doet. Maar omdat managers je minder zien.

Out of sight, out of mind.

“[Thuiswerken] biedt juist vrouwen de mogelijkheid óf een gevoelde verantwoordelijkheid om een aantal zaken thuis (mantelzorg, zwemles, de was) beter met werk te combineren. Dat klinkt natuurlijk sympathiek, maar het kan op de lange termijn vooral nadelig uitpakken voor de kansen van die vrouwen op het werk. Want voor je het weet zijn er insiders en outsiders op kantoor.” Hoogleraar Janka Stoker.

Wat betekent dit?

Het belangrijkste advies voor leidinggevenden is: beloon mensen op basis van prestaties, niet op basis van zichtbaarheid op kantoor.

Maar leidinggevenden kun je niet altijd beïnvloeden. Onthoud daarom: pas op voor de thuiswerkstraf. Zorg dat je zichtbaar blijft bij je leidinggevenden.

Ken je iemand die veel thuiswerkt? Stuur Werknotities dan door.

Tot de volgende keer,

Lars

Dit stuk verscheen eerst in de nieuwsbrief Werknotities. Om deze te ontvangen, kan je je inschrijven.