Wil je een goede leider? Kies niet degene die het eerst zijn vinger opsteekt

Fijn dat je mijn eerste nieuwsbrief Werknotities leest, waar ik schrijf over wat me opvalt over leiderschap en gedragsverandering op het werk.

 

Ik begin met een simpele vraag: wat zijn de kenmerken van een goede leidinggevende?

 

Via een bericht van de hoogleraren Janka Stoker en Harry Garretsen kwam ik een interessante studie tegen van vijf economen over dit onderwerp.

 

De bevinding van de economen is opvallend: mensen die zichzelf nomineren als manager presteren slechter dan willekeurig geselecteerde kandidaten.

 

Wanneer een leidinggevende positie vrijkomt, steken sommigen direct hun hand op. Dat oogt ambitieus. Ze tonen initiatief.

​

Maar initiatief is niet hetzelfde als geschiktheid.

​

Een mogelijke verklaring is zelfoverschatting. Uit gedragswetenschappelijk onderzoek weten we dat zelfvertrouwen en competentie niet altijd samenvallen. Mensen die zichzelf naar voren schuiven, overschatten vaak hun eigen capaciteiten.

​

Interessant is ook dat mannen zich vaker vrijwillig aanmelden dan vrouwen, terwijl mannen en vrouwen gemiddeld even goed leidinggeven.

​

Wat voorspelt dan wél goed leiderschap?

​

In de studie blijkt het vermogen om goed te delegeren een sterke voorspeller van prestaties. De beste leiders organiseren het werk zo dat de groep goed functioneert. Ze herkennen wie waar sterk in is en verdelen taken daarop.

 

Willekeurig gekozen managers eindigen als tweede.

 

De minst presterende groep: degenen die zichzelf aanmelden.

​